9月9日上午，武汉投控集团党委副书记、总经理、副董事长夏伟一行到权属企业国创本钱下属华源电气公司调研领导企业经营发展工作。

夏伟一行深刻华源电气出产车间、产品展厅，具体查看相识企业出产经营情况。在随后召开的座谈会上，听取了华源电气掌管人关于企业根基情况、刷新后及当前经营情况和下一步工作铺排的汇报。

夏伟对华源电气刷新以来获得的成就、展示的心灵形貌赐与充分注定。他指出，当前我国新型电力系统建设提速，算力、人为智能等新兴产业蓬勃鼓起，为电力设备产业发展注入新动能
；吹缙蒲а信凶陨矸⒄苟ㄎ，把握资源天赋，自动投身市场化竞争，抢抓发展关键窗口期，深耕主业苦练内功，全面铸造企业主题竞争力。

一、了了战术定位，加快向综合能源服务商转型升级。要牢牢安身电气成套设备造作主题主业，全面研判市场发展机缘，系统梳理自身竞争优势与短板弱项，对峙走差距化发展路路，对峙内生增长与表延拓展并举，全面提升企业综合服务能力。

二、造就市场应变能力，在市场竞争中抢占发展自动权。要凭据市场竞争动态变动，破除传统蹊径依赖，成立常态化市场研判机造，精准把握新型电力系统、算力配套、城市更新等赛路机遇，急剧响应多元化客户需要，动态优化产品供给与服务模式，不休提升市场感知、急剧响应与矫捷调整能力。

三、对峙创新驱动，着力构筑技术产品竞争壁垒。要自动对接高档院校、科研院所，扎实推动产学研深度融合，通过共建结合尝试室、技术工作站等，聚焦关键技术课题发展集中攻关，买通科技成就转化利用通路，依附产业利用场景加快新技术、新产品迭代升级，持续堆集知识产权成就。

四、深入体造机造鼎新，充分引发人才行列内活泼力。要持续深入“三项造度”鼎新，健全美满市场化薪酬分配与激励约束系统，营造担任作为、干事创业的优良环境。加大市场化专业人才引进力度，始终把经营效益作为检验工作功效的底子尺度，充分调动整个员工干事创业的积极性、自动性。

五、强化抓落实关环治理，确保各项部署落地见效。要萦绕公司发展指标和战术规划，成立问题清单推动模式，系统梳理企业鼎新发展过程中的各类卡点、堵点，形成工作清单，逐项攻坚销号。

六、坚守安全发展底线，夯实企业行稳致远的坚实基础。要两全抓好出产安全、资金安全、经营安全等重点工作，强化一线作业现场风险管控，压实各级安全出产责任，坚定防备人身安全变乱发生。健全重点业务合规管控关环，强化风险预判鉴别，严守合规经营底线。

集团副总经理艾娇、黄思，集团综合办公室、尊龙凯时治理部、运营治理部及国创本钱掌管人，华源电气班子成员参与调研座谈。