11月5日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯率队赴权属企业裕大华，调研企业经营运行情况及“十五五”规划假造推动工作
。

会上，集团党委委员、副总经理兼裕大华党委书记、董事长唐德风汇报了企业1-10月份出产经营、模式转型、风险防控、品牌建设及年度指标推动情况
。周凯从企业经营有贡献、发展有功效、风控有底线、转型有思虑四个方面，对裕大华鼎新发展工作赐与充分注定
。

针对下一步工作，周凯提出工作要求：

1.找准定位，明确指标
。要紧扣集团“十五五”开局规划，厘清业务天堑，明确各子公司差距化赛路，预防同质化竞争，充分赋能一线经营团队
。

2.坚定信念，启发创新
。要自动适应穿透式监管新常态，以监督查抄为契机，进一步提升风控水平，严守合规底线，在合规前提下斗胆创新
。

3.凸起重点，加快发展
。要重点造就“冰川”“裕大华1919”两大衣饰品牌，推动经营从被动销售转向自动疏导消费，擦亮百年企业品牌
。刚性推动年度经营指标，全力以赴攻坚整年工作，积极拓展正向现金流业务
。

4.防控风险，合规经营
。要持续美满内控机造，使用数字化伎俩强化全流程风险管控，抓实全员合规教育
。守牢资金安全底线，强化审计监督，保险企业行稳致远
。

5.严守红线，确保安全
。要时刻绷紧安全出产弦，压实各板块安全治理责任，举一反三抓好隐患排查整治，坚定守住安全出产底线
。

周凯强调，要扎实推动“树新风、树正气、树品牌”企业文化建设，疏导全员把精力聚焦出产经营
。打造清廉高效、关爱职工的企业文化，弘扬“企业因我而荣，我因企业而耀”共同理想，推动百年裕大华重振雄风、再铸鲜丽
。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇、黄思，集团总部有关部室掌管人，裕大华辅导班子、有关部门掌管人及子公司重要掌管人参与调研
。